Vil I styrke den psykologiske tryghed i jeres team? - Se nærmere på vores digitale teamforløb
Forside
/
Viden
/
Videoer
/
DISC og Feedback

DISC og Feedback

12/10/2018
Videoer
Feedback

Fredagsfeedback #24: Du er forudsigelige, og det er godt. I denne uge bruger vi persontype-profil værktøjet DISC som udgangspunkt. Hvorfor er folk så åndsvage? De er bare ikke helt ligesom dig :-)

Velkommen til DISC serien

Denne video er en del af en serie. Se de andre videoer fra serien her:

Videoen

I sidste uge havde vi besøg af introverte IB og han kommer ikke i dag, men hvis du ikke allerede har tjekket bonus-dokumentet ud med konkrete tips til, hvordan du får bedre feeedback fra introverte, så tjek det ud her.

I denne uge bygger vi videre på forskelligheder og vores møde med verden.

Fordi når du møder mig, så møder du min adfærd. Du ved ikke, hvad jeg tænker. Du ved ikke, hvad jeg føler, men du kan forsøge at gætte det.

Vi har alle sammen en række lag. Lidt ligesom et løg, og vores adfærd påvirkes af alle mulige forskellige ting bag disse lag.

Vores gener. Vores temperament. Vores værdier påvirker os. Og vi er alle sammen en unik kombination af de ting.

Men selvom vi er forskellige, så er vi faktisk ret forudsigeligt forskellige. Og det er her persontypeprofilerne kommer ind.

Det er super spændende.

Fordi med dem kan vi både forudsige og forstå noget af den adfærd, vi møder i verden.

DISC modellen

Lad os tage fx tage DISC modellen.

Kort fortalt, så siger man, at enten så er vi opgaveorienterede eller menneskeorienterede.

Og vi er enten Ekstroverte / aktive eller introverte / passive.

Det giver os fire kategorier. Man kalder den: D, I, S, C, deraf navnet.

Nogle bruger også farver: Rød, gul, grøn og blå.

Et simpelt eksempel

For at gøre det helt lavpraktisk, så forestil dig fire kollegaer, der skal med en elevator. Dejligt simpelt.

Den første person, som kommer hen til elevatoren, er Dominante Dennis. Han kommer hen og trykker på knappen.

Og bare lige så elevatoren ved, at vi er klar, så trykker han to gange mere. Opgaveorienteret, aktiv. Han vil gerne derudaf. Virkelig meget drive.

Når dørene er lige ved at lukke, er der én som lige holder dem og spørger: “Hov, skal du også med?

Det er Stabile Sten. Han er simpelthen bare så rar og venlig. En rigtig teamplayer.

Stabile Sten, han vil måske også være lidt usikker på, om folk de nu bliver sure på ham, men der var jo én, der måske skulle med, så der gør han lige en venlig indsats.

Så snart dørene lukker drejer Indflydelsesrige Iben sig mod kollegaerne og siger: "Hej! Hvordan har jeres dag været?". Fordi nu er dørene lukkede, og folk kan ikke løbe væk. Hun har jeres fulde opmærksomhed. Hun er aktiv, udadvendt. Meget menneskeorienteret.

Og hvor Dominerende Dennis søger aktion, så søger Iben interaktion.

I den oprindelige version af denne historie der står Analytiske Anna i elevatoren og kigger på maks-vægten og tæller antallet af mennesker. Men jeg har efterhånden fortalt historien til nok introverte og opgaveorienterede mennesker, som siger:

”Nej nej nej. Vi ved udmærket godt, at en elevator dimensioneret på en måde, så det er svært at overskride vægten. Til gengæld, så har vi lavet en cost/benefit analyse på vej hen til elevatoren: hvad er risikoen for, at nogen af dem vil indlede en samtale med mig?”

Fordi introverte og opgaveorienterede Analytiske Anna er ikke super interesseret i tilfældige samtaler med fremmede mennesker.

Din adfærd og dine værdier

Hvor din adfærd lander på kortet, er meget kontekstafhængigt.

Det kan være, du har stærke værdier om, at ledere skal være på én måde, så selvom du måske er mest høj-D eller meget rød, så kan det være du har tillært dig at lytte nysgerrigt og tålmodigt på dine medarbejderes feedback.

Men hvordan du så snakker med din partner, når du kommer hjem er en helt anden situation. Fordi, der har du smidt det professionelle outfit.

Vi har det hele i os

Disse fire typer er alle sammen lige gode. Vi har alle sammen noget fra hver.

Vi kan trække på deres styrker i forskellige situationer, men vi bliver også påvirket af deres udfordringer.

Hvem af dem her associerer du dig selv mest med? Og arbejder du måske sammen med nogen, som er en modsætning eller helt anderledes end dig?

Så kan du jo eventuelt vise dem denne video.

I næste uge dykker vi ned i den dominerende, den røde person, og så videre de næste uger.

Specifikt, hvordan de arbejder med feedback.

Det skal nok blive super spændende og sjovt!

Tak fordi du kiggede med og på gensyn!

Hver fredag udkommer en ny kort episode af #Fredagsfeedback. Små korte videoer med tips til bedre performance og trivsel gennem feedback.

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Bliv en god relationel leder 

Mennesker er relationelle væsener og det er ikke kun i privatlivet, at det gælder. Vi overlever, trives og udvikler os bedst, hvis vi har gode relationer omkring os. I en verden, hvor normen for arbejdsmiljøet konstant udvikler sig, og hvor kravene til ledere bliver mere komplekse, opstår der nye ledelsesstile, som søger at tilpasse sig disse forandringer. En af de ledelsesstile er relationel ledelse. 

Artikler
Ledelse
Lær mere
Hvad er god faglig ledelse?

Faglig ledelse er en ledelsesstil, der fokuserer på at benytte og udfolde lederens faglige kompetencer og ekspertise til at vejlede og inspirere deres medarbejdere. Faglig ledelse er særligt relevant i vidensintensive organisationer, hvor specialiseret viden og ekspertise er afgørende for organisationens udvikling.

Distribueret ledelse: Øget autonomi og innovation

Distribueret ledelse er en moderne tilgang til ledelse, som deler beslutningskraften mellem både ledere og medarbejdere. Forestil dig en arbejdsplads, hvor alle føler sig som en vigtig del af maskineriet, hvor autonomi og innovation blomstrer, og hvor beslutninger træffes lynhurtigt.