Artikler

Feedback er et komplekst socialt fænomen, som man kan bruge mange år på at fordybe sig i. Vi har nørdet med det i mange år, så du ikke behøver. Vi har samlet det gode fundament for dig, som ønsker at bruge feedback som et værktøj til udvikling af mennesker, relationer eller processer.

IGLO-modellen forebygger stress og styrker trivslen på alle niveauer i jeres virksomhed. Læs med og få konkrete værktøjer til stressforebyggelse.

Den moderne virkelighed kan både være hektisk og stressende. Det gør sig selvfølgelig også gældende på arbejdspladserne, hvor opskruet tempo, korte deadlines og høje forventninger er blandt ingredienserne i en til tider farlig cocktail, som kan være med til at udløse stress på arbejdspladsen.

Ja – ofte mere effektive. Forskning viser 25–60 % højere retention med digital læring. Se hvornår digitalt slår fysisk, og hvornår du skal vælge begge dele.

De fleste trivselsmålinger ender som en PowerPoint uden handling. Her er 3 skridt til at gå fra tal til forandring: ét fokustema, løbende træning i teamet og opfølgende pulsmåling efter 8–12 uger.

Hvorfor holder medarbejdere igen, selv når lederen gerne vil høre deres mening? Denne artikel undersøger, hvordan både psykologisk tryghed, individuelle reaktioner og lederens adfærd påvirker, om medarbejdere siger det, de faktisk tænker.

Manglende forventningsafstemning koster engagement, trivsel og kvalitet. Læs hvad det er, hvorfor det går galt og få en konkret struktur til at gøre det i praksis.

En guide til ledere og HR om at give konstruktiv feedback. Artiklen introducerer en 4-trins model, der hjælper med at adressere udfordringer ved at fokusere på systemet frem for at bebrejde den enkelte.

I en arbejdskultur, der konstant udvikler sig, er evnen til at give og modtage konstruktiv feedback afgørende. Uanset om du er en leder, en medarbejder eller et sted derimellem, spiller feedback en afgørende rolle i din personlige og faglige udvikling.