Vil I styrke den psykologiske tryghed i jeres team? - Se nærmere på vores digitale teamforløb
Forside
/
Viden
/
Videoer
/
Hvordan er man en god feedback-modtager?

Hvordan er man en god feedback-modtager?

18/9/2020
·
0   min.
Videoer
Feedback

Fredagsfeedback #48: Næsten al information om feedback fokuser på afsenderen, men vi glemmer den halvdel, der måske er den vigtigste: modtageren. Hvad er god "modtager-adfærd"?

Af
Morten Melby
Partner

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Denne episode af Fredagsfeedback er lagt op til at være en dialog på LinkedIn. Vi håber, du kan relatere til dialogen og selv får nogle overvejelser om, hvad du eller I synes er god modtager-adfærd.

Deltag i debatten om den gode feedback-modtager på LinkedIn

Video-transkription

Der er altid 2 mennesker i en feedbacksamtale.

Men hvad er egentlig vores roller og ansvar?  Det taler vi om i dag.

Hej det er Danni her og velkommen til Fredagsfeedback.

I en forældet måde at tænke feedback på, så er det primært giverens ansvar at give god feedback.

Ja, men at være god til at levere feedback, er bare ikke altid nok. Vi er jo altid to spillere på banen. Og i sidste ende er det mig, der skal lære noget. Det er mig, der skal modtage den feedback, han kaster efter mig.

Han har fuldstændig ret. I en del af vores workshops træner vi konkret, hvordan modtageren kan være en aktiv spiller og bidrage til den gode dialog. Og det gør altså en forskel.


Apropos dialog. Skal vi ikke, i stedet for, at vi fortæller dem, hvad det er, skal vi så ikke spørge dem? Jo. Det synes jeg er en god ide.

Hvad synes du? Hvordan er man en god modtager af feedback?

Smid en kommentar på LinkedIn og læs de andres bud.

Helt sikkert. Det vil vi glæde os til.


Tak fordi du kiggede med denne gang.


På gensyn og vi tales ved.

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
Af
Morten Melby
Partner

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

Morten er tidligere officer i Flyvevåbnet, uddannet i erhvervsøkonomi og psykologi fra CBS og har arbejdet med ledelsesrådgivning de sidste 9 år.

+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Den stille styrke: Introverte i teams

I en verden, hvor ekstroverte ofte dominerer arbejdspladsens dynamik, er det af-gørende at anerkende og værdsætte de unikke styrker, som introverte bringer til teams.

Udfordringssikkerhed: Det fjerde trin i psykologisk sikkerhed

Læs med og bliv klogere på, hvordan du skaber et miljø, hvor dine medarbejdere aktivt tør udfordre, tænke stort og finde nye og innovative veje frem.

Ledelse af digitale transformationer | Sådan gør du

Tag styringen på din digitale transformation! Få konkrete værktøjer til at skabe værdi, inspirere medarbejdere og sikre succes i din virksomheds digitale rejse.