Artikler

Der ligger meget teori bagom trivsel på arbejdspladsen, og meget af denne teori er anvendelig til at sikre bedre trivsel på arbejdspladsen. I denne artikel vil vi undersøge, hvordan trivsel formes og udvikles, samt hvilken betydning trivslen har for den enkelte medarbejder, men også for arbejdspladsens kultur og præstationer.

Hvordan skaber vi bedre forudsætninger for fremtidens ledelse? Regenerativ ledelse går langt ud over traditionel bæredygtighed. I stedet for at minimere negativ påvirkning, handler det om at skabe positive, regenererende effekter for mennesker, organisationer og naturen.

Adaptiv ledelse handler om at skabe mening og bevægelse i et arbejdsliv der hele tiden skifter form og kontekst. Læs hvordan du som leder kan navigere med mod, nysgerrighed og fælles ansvar.

Forskellige hjerner kræver forskellige tilgange. Neurodiversitet refererer til den naturlige variation i hjernen, der betyder, at mennesker bearbejder information på forskellige måder.

Psykologisk tryghed har stor betydning for, hvordan medarbejderne i din organisation involverer sig og bidrager til teamets succes. Lær hvordan den opbygges her.

Feedback er et komplekst socialt fænomen, som man kan bruge mange år på at fordybe sig i. Vi har nørdet med det i mange år, så du ikke behøver. Derfor har vi samlet det gode fundament for dig, som ønsker at bruge feedback som et værktøj til udvikling af mennesker, relationer eller processer.

Hvordan skaber man en vedvarende motivation, der ikke kun afhænger af kortsigtede incitamenter som bonusser og forfremmelser?

IGLO-modellen forebygger stress og styrker trivslen på alle niveauer i jeres virksomhed. Læs med og få konkrete værktøjer til stressforebyggelse.

Tag styringen på din digitale transformation! Få konkrete værktøjer til at skabe værdi, inspirere medarbejdere og sikre succes i din virksomheds digitale rejse.