Vil I styrke den psykologiske tryghed i jeres team? - Se nærmere på vores digitale teamforløb
Forside
/
Viden
/
Artikler
/
Hvorfor er nysgerrighed vigtigt for vores samfund?

Hvorfor er nysgerrighed vigtigt for vores samfund?

15/11/2018
Artikler
Ledelse

Nysgerrighed og selvindsigt er vigtigt både på et personligt plan samt i opbygningen af stærke teams.

Flemming Christensen er stifter og direktør i firmaet THINK ABOUT IT, som arbejder med ledelse og teamarbejde gennem enneagrammet. Vi taler i dag om nysgerrighed og selvindsigt på et personligt plan, samt i opbygningen af stærke teams. Flemming fortæller om en række af de værktøjer, som han selv bruger til at skabe en meningsfuld tilværelse og til at sikre retning i sine initiativer. Denne episode vil give dig en lang række små, kraftfulde spørgsmål, som du kan bruge til at reflektere over dine egne valg i livet og vække din egen nysgerrighed.

Læs mere om feedback her.

Hvem har ansvaret for at træne nysgerrigheden i vores relationer?

Generelt er der enormt meget brug for nysgerrighed i vores samfund. Flemming forklarer, hvordan børn har brug for, at deres forældre bliver ved med at være nysgerrige på dem, fordi ellers stopper deres læringskurve. Et parforhold har også brug for kontinuerlig nysgerrighed, fordi ellers vil det falde til jorden på et tidspunkt. På samme måde har medarbejdere også brug for, at deres leder er nysgerrig på andre ting udover forretningen, fordi det skaber en god smittende synergieffekt i hele organisationen, forklarer Flemming. En leder har et ansvar overfor sig selv og sine medarbejdere at være nysgerrig, fordi vedkommende befinder sig i en magtposition, hvor adfærden reflekteres tilbage på andre mennesker.

Hvordan lytter vi til vores hoved, hjerte og krop?

Flemming forklarer, hvad der sker, når vi lytter til vores forskellige kropdele; "Når vi lytter til kroppen, så finder vi ud af, om vi overhovedet er til stede. Der er nemlig tidspunkter, hvor din krop ikke er til stede. Det er i situationer, hvor du ikke er til stede rent mentalt, hvor du ikke lytter eller hvor du måske ikke har slået din intuition til. Du kan også lytte til dit hjerte. Det er dit hjerte som dømmer og laver holdninger. Dårlig selvværd og dårlig selvtillid kommer også fra hjertet,- men det kan vi ændre ved at træne vores nysgerrighed. Den sidste "lytte-faktor" er hovedet. Når vi bruger hovedet til at lytte med, så sker der tit det, at vi laver en kognitiv forvrængning. Det er mønstre af tanker, der giver et særligt perspektiv på dig selv og verden omkring dig. Disse tankemønstre kan vi ændre ved at lytte til dem, så de bliver mere konstruktive i stedet for destruktive".

Har du lyst til at høre mere om disse emner, så hør vores podcast om det her.

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Bliv en god relationel leder 

Mennesker er relationelle væsener og det er ikke kun i privatlivet, at det gælder. Vi overlever, trives og udvikler os bedst, hvis vi har gode relationer omkring os. I en verden, hvor normen for arbejdsmiljøet konstant udvikler sig, og hvor kravene til ledere bliver mere komplekse, opstår der nye ledelsesstile, som søger at tilpasse sig disse forandringer. En af de ledelsesstile er relationel ledelse. 

Artikler
Ledelse
Lær mere
Hvad er god faglig ledelse?

Faglig ledelse er en ledelsesstil, der fokuserer på at benytte og udfolde lederens faglige kompetencer og ekspertise til at vejlede og inspirere deres medarbejdere. Faglig ledelse er særligt relevant i vidensintensive organisationer, hvor specialiseret viden og ekspertise er afgørende for organisationens udvikling.

Distribueret ledelse: Øget autonomi og innovation

Distribueret ledelse er en moderne tilgang til ledelse, som deler beslutningskraften mellem både ledere og medarbejdere. Forestil dig en arbejdsplads, hvor alle føler sig som en vigtig del af maskineriet, hvor autonomi og innovation blomstrer, og hvor beslutninger træffes lynhurtigt.