Kontakt os: +45 31 11 38 00
Forside
/
Viden
/
Videoer
/
Feedback er nødt til at være motiverende

Feedback er nødt til at være motiverende

12/6/2020
·
3   min.
Videoer
Feedback

Fredagsfeedback #44: Feedback er nødt til at være motiverende, hvis det skal blive en del af jeres kultur. Se med her, og få to eksempler på feedback der passer til modtagerens værdier.

Af

Se 2 eksempler på motiverende og god feedback, og find ud af, hvordan du kan gøre det samme.

‍

For hvis din feedback ikke er motiverende, så vil modtageren ikke have lyst til at få den igen - og det er uheldigt for jeres kultur.

‍

Motiverende feedback

Vi oplever flere ledere, som udfordrer det synspunkt her. De spørger: "Skal feedback være motiverende?" og "Jamen, skal feedback så altid være positivt?"

Ja. Og nej.

‍

Har du nogensinde fået feedback, der efterlod dig motiveret til at gøre en indsats? Så ved du også, at det ikke behøver være positivt.

‍

Har du også prøvet det omvendte? Feedback, som sikkert var relevant og korrekt, men efterlod dig umotiveret eller for selvkritisk?

‍

Men hvad gør du så? Videoen kommer med ét vigtigt tip: Du må gøre dig umage for at vide, hvad dine medarbejderes værdier og interesser er.

På baggrund af dét, kan du give feedback som gør en forskel hos dem. Så du med stolthed kan sige, at din feedback påvirker medarbejdertrivsel.

‍

Se også videoen og andres kommentarer på LinkedIn.

‍

Tak fordi du kiggede med og på gensyn!

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
Af

+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Er digitale læringsforløb lige så effektive som fysiske kurser?

Ja – ofte mere effektive. Forskning viser 25–60 % højere retention med digital læring. Se hvornår digitalt slår fysisk, og hvornår du skal vælge begge dele.

Trivselsmålingen er landet: Sådan går du fra tal til handling i 3 skridt

De fleste trivselsmålinger ender som en PowerPoint uden handling. Her er 3 skridt til at gå fra tal til forandring: ét fokustema, løbende træning i teamet og opfølgende pulsmåling efter 8–12 uger.

Psykologisk Tryghed starter hos individet

Hvorfor holder medarbejdere igen, selv når lederen gerne vil høre deres mening? Denne artikel undersøger, hvordan både psykologisk tryghed, individuelle reaktioner og lederens adfærd påvirker, om medarbejdere siger det, de faktisk tænker.

Artikler
Samarbejde
Lær mere
Kontakt os: +45 31 11 38 00
Kontakt os: +45 31 11 38 00