Hvordan bruger I dét, I har lært under Corona? Eller smider I det hele væk?
En organisation med en stærk feedbackkultur, vil være gode til at få input fra medarbejderne, så vi sikrer ejerskab og trivsel. Er det ikke normalt for jer, så start med de tre spørgsmål, som videoen her forklarer.
Få corona-innovationen til at blive med 3 spørgsmål:
Sådan får I corona-innovationen med ind i fremtiden.
- Hvad har medarbejderne værdsat, at I har gjort anderledes?
Spørgsmålet lyder fx: "Hvad er noget, vi har gjort over de sidste par måneder, som du godt kunne tænke dig, at vi blev ved med?"
Eller spurgt på en anden måde:
"Af de ting, vi har gjort det sidste stykke tid, hvad kunne du så godt tænke dig, at vi også gør om et år?"
- Hvordan kan vi få innovationen justeret, så den tager højder for udfordringerne?
Nu kan I komme frem til de rigtige løsninger, som muligvis kan leve i fremtiden også.
Spørg fx: "Hvordan kan vi justere på de gode tiltag fra punkt 1, så de også håndterer de udfordringer du ser i punkt 2?"
- Hvilke udfordringer er der?
Det er vigtigt at I ikke bliver naive, og tror at I bare kan tage ideerne med videre og så "sker det automatisk", fordi det gjorde det jo under Corona.
Spørg helt specifikt:
"Hvilke UDFORDRINGER ville der være, hvis vi fortsatte med det nye fremover (som blev nævnt i punkt 1), nu når vi kommer tilbage?"
Dermed får I bedre mulighed for at kombinere jeres nye erfaringer, med de rammer I normalt arbejder i.
Og på den måde kan I få det bedste ud af den innovationsproces I er tvunget igennem de sidste par måneder.
Og hvis I springer ud i det, som vi kraftigt anbefaler jer, så overvej endelig at bruge den her video, som en intro til jeres medarbejdere, til at forklare hvad I forsøger at opnå.
Se også videoen og andres kommentarer på LinkedIn.
Er det bøvlet for jer? Så sig til, så hjælper vi selvfølgelig gerne. Bare giv os et kald, nummeret står i toppen af siden.
Tak fordi du kiggede med og på gensyn!
Læs også artiklen om god feedback
.webp)
.webp)
