Kontakt os: +45 31 11 38 00
Forside
/
Viden
/
Artikler
/
Hvad Vild med dans lærer os om feedback

Hvad Vild med dans lærer os om feedback

25/2/2020
·
3   min.
Artikler
Feedback

Feedback er et vigtigt styrings-, udviklings- og anerkendelsesværktøj for dig som leder - eller dommer i Vild med dans!

Af

God feedback til dine medarbejdere er et vigtigt styrings-, udviklings- og anerkendelsesværktøj for dig som leder - uanset om du er leder i en børnehave, for teknikere, for skolelærere eller for ny-dansere.

Læs her, hvordan du kan lade dig inspirere af de fire ”Vild med dans”-dommeres feedbackstile.

Dine medarbejdere er sandsynligvis ikke lige så nye og usikre inden for arbejdsområdet, som ny-danserne i TV2s program ”Vild med dans”. Men du skal stadig sikre, at dine medarbejdere føler sig anerkendt og på rette vej i deres udvikling, og her kan du ikke slacke på kommunikationen.

Det er dommerens job at gøre det samme for ny-danserne. Så der er måske ikke så langt fra lederrollen til dommerpladsen som først antaget. Akkurat ligesom dommerne skal du hjælpe dine medarbejdere i omstillingen mellem forskellige ”danse”, processer og opgavetyper. Og her er feedbacken vigtig.

Læs den fulde artikel på Lederweb.dk her!

Skriv din mail og få adgang til ressourcen

Når du indtaster din mail giver du os mulighed for at holde kontakten. Vi skriver når der er nye ressourcer, artikler eller podcasts.

Noget gik galt, prøv venligst igen!
Af

+100
Virksomheder har brugt os

Fra forandring til styrke

Opdag hvordan Feedworks ledelseprogrammer kan forberede dig og dit team til en konstant skiftende verden

Book gratis sparring

Få mere viden

Er digitale læringsforløb lige så effektive som fysiske kurser?

Ja – ofte mere effektive. Forskning viser 25–60 % højere retention med digital læring. Se hvornår digitalt slår fysisk, og hvornår du skal vælge begge dele.

Trivselsmålingen er landet: Sådan går du fra tal til handling i 3 skridt

De fleste trivselsmålinger ender som en PowerPoint uden handling. Her er 3 skridt til at gå fra tal til forandring: ét fokustema, løbende træning i teamet og opfølgende pulsmåling efter 8–12 uger.

Psykologisk Tryghed starter hos individet

Hvorfor holder medarbejdere igen, selv når lederen gerne vil høre deres mening? Denne artikel undersøger, hvordan både psykologisk tryghed, individuelle reaktioner og lederens adfærd påvirker, om medarbejdere siger det, de faktisk tænker.

Artikler
Samarbejde
Lær mere
Kontakt os: +45 31 11 38 00
Kontakt os: +45 31 11 38 00